在做强主业的一起，鞍钢还加快开展非钢工业，创造新的增长点。具体来说，归纳开展公司、工程开展公司、信息工业公司等依照“简化、瘦身、放权、搞活”的准则，加快调整完善习惯商场的体系机制，层层落实出产经营主体职责，让304不锈钢角钢厂“活”起来;财务公司充分发挥金融功用，多措并举为成员单位处理资金需要，并尽力提高外部盈余才能。

攀钢积微物联打通供给端、出产端、终端，完成全工业链效劳，线下达海工业园仓储才能掩盖整个西南区域商场，线上平台交易额打破600亿元;鞍钢汽运公司斗胆创新商业运营形式，积极探究培养多元创效途径，逐渐开展变成以公路运输为主，集物流方案策划、仓储配送、设备修理、物流商贸、油品经销、轿车检查等有关功用于一体的归纳性物流304不锈钢角钢厂。一系列联系304不锈钢角钢厂实践，侧重点各有不同的新探究带来了集团效益的全体飘红。

此外，在矿业方面，鞍钢结实树立商场认识，推进304不锈钢角钢厂由出产型向出产经营型改变。他们以质量效益为基地，统筹方案、出产、出售各环节，树立体系的出产管控形式，完成产值、质量、本钱、赢利的体系联动。跟着海绵钛出产线投入试运行，攀钢海绵钛分公司强力推进“两参一改三联系”的变革行动，镁电解工序“全线贯通”，海绵钛产值到达全国榜首，职业话语权不断提高。

进入2017年，该分公司紧抓304不锈钢角钢商场回暖趋势放量出产，海绵钛产值、质量、销量、边沿效益完成历史最佳水平，现在用户订单已排到5月份，出售价格也在稳步增长中。

计算显示，本年一季度，集团所有非钢工业均完成盈余。